质量心得体会

质量心得体会15篇（必备）

我们心里有一些收获后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。到底应如何写心得体会呢？下面是小编为大家整理的质量心得体会，欢迎阅读与收藏。

城市高质量会议是当代社会发展的重要组织形式，其对于城市的发展、经济繁荣和国家的进步起到了不可忽视的作用。本文通过参加一个城市高质量会议的经历，分享我对于城市高质量会议的一些心得体会。

第二段：会议策划与组织。

一场高质量的城市会议，首先要有合理的策划与组织。策划者需要明确会议的目标与主题，并制定详细的议程，确保参会人员能够得到有效的信息传递和交流。组织者需要提前做好各种准备工作，包括场地租赁、物资采购、媒体宣传等。在我参加的城市高质量会议中，策划者和组织者做到了紧密配合，使会议得到了很好的效果。

第三段：内容丰富与专业性。

高质量的城市会议需要有丰富的内容与专业性。会议的演讲嘉宾必须是相关领域的专家学者，能够为与会者提供权威的`观点和经验。在我参加的城市高质量会议中，演讲嘉宾来自不同领域，包括政府官员、学者专家、企业家等，他们的报告与演讲内容充实且具有很高的专业水平。这使我深受启发，拓宽了我的视野。

第四段：参会者的互动交流。

城市高质量会议应该鼓励参会者的互动交流。与会者中的专业人士和业界精英可以通过讨论和互动，分享经验和见解，促进思维碰撞和学习成长。在我参加的城市高质量会议中，主办方安排了交流环节，使与会者能够自由发言、提问和交流。这种互动交流的机会使我结识了不少同行和领域内的专家，建立了宝贵的人脉资源。

第五段：结语。

城市高质量会议是推动城市发展和社会进步的重要平台，通过参加这样的会议，我深刻体会到了其重要性和价值。会议的策划与组织、内容丰富与专业性、参会者的互动交流等方面都是确保会议高质量的重要环节。同时，我也意识到作为一个与会者，要注重自身的参与与贡献，通过会议获取更多知识与经验。相信随着城市的不断发展，城市高质量会议将在更多领域中发挥重要作用。

开展深入学习实践科学发展观活动，是一项具有极强实践性、针对性和实效性的活动。为此，我们从活动起步伊始，就把解放思想、创新发展贯穿其中，形成了运用科学发展观研究解决制约路局和谐发展重大问题的良好氛围。

一、学研结合，增强贯彻落实科学发展观能力

搞好学习实践活动的首要任务就是要通过扎实有效的学习调研，提高党员领导干部对科学发展观的认识水平和能力，增强贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性。

1.广泛调研分析，准确把握局情，增强贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性。党政主要领导带头示范，路局领导班子成员坚持用三分之二的时间进班组、到工区、走线路、上机车，和一线干部职工面对面交流谈心，并分系统召开了十多场专题座谈会，广泛征求干部职工的意见和建议。经过广泛调研和深入分析，使党员干部清醒地认识到我局在贯彻落实科学发展观上存在干部职工思想观念比较滞后、重要通道运输能力紧张、经营管理薄弱问题比较突出和制度机制还不够健全等方面的差距和问题，进一步加深了对贯彻落实科学发展观重要性、紧迫性的认识，为学习实践活动的顺利推进奠定了基础。

2. 着眼学以致用，立足素质提高，增强学习实践科学发展观的的针对性和实效性。针对我局领导干部素质能力建设方面存在的突出问题，编写了《加强领导班子和领导干部素质建设，在贯彻落实科学发展观、推进二次创业中展示作为》的学习资料，作为培训的补充教材。10月14日局长龙京带头结合局情，就学习实践科学发展观中的一些重大问题作了学习报告。在随后的两天集中学习培训中，主管运输、基建和安全的副局长，从理论与实践的结合上，分别就强化运输组织、加强安全管理、推动大规模铁路建设等重大问题，向党员领导干部作了深入浅出、生动形象的专题辅导，引起了强烈共鸣。

二、学议结合，创新和谐西铁建设思路

集中培训结束后的次日，路局即召开了局务会议，开展思想解放大讨论活动，运用学习培训成果，研究路局推进二次创业、建设和谐西铁的重大问题。局领导班子成员和机关各部门主要负责人通过面对面畅谈学习收获，共商发展大计，在创新和谐西铁建设思路上形成了共识。

一是树立六大理念，解放思想、更新观念。通过深入研讨，大家普遍认为，要推动路局和谐发展，必须进一步解放思想，牢固树立大运输、大安全、大协调、大效率、大效益、大稳定的“六大理念”。这不仅符合局情，而且符合科学发展观的要求。具体讲，就是要树立“运输一盘棋”思想，将运输畅通摆在龙头地位；树立安全第一的思想，把安全放在重中之重的位置；树立以团队作战为主的“大协调”意识，保证全局整体利益最大化；树立“大效率”意识，打破部门和系统界限提升整体效率；树立“大效益”理念，推行精细化管理，追求效益最大化；树立以关注民生为导向的“大稳定”理念，将改革发展成果广泛地惠及职工群众。从而实现全员思想观念的大转变，为推进二次创业奠定坚实的思想基础。

二是推进二次创业，创新机制、完善制度。今年三月，路局新班子组建后，提出了全局工作在既有平台上实现新飞跃的“二次创业”发展思路，并制定了八项总体目标。大家在讨论过程中普遍认为，围绕“二次创业”目标，路局在创新和完善安全生产、施工管理、多元发展、人才培养使用、党建思想政治工作机制和制度方面做了大量工作，并取得了较为显著的成效。实践证明这一发展思路和总体目标符合科学发展观的要求，符合部党组提出的建设和谐铁路的要求。必须以学习实践科学发展观活动为契机，进一步创新完善制度机制，将“二次创业”实践不断推向前进。

三是坚持以人为本，共建共享、统筹发展。通过对实施“安质效”管理考核办法等改革措施前后干部职工精神状态的对比，认识到不断提高职工生产生活质量、提升铁路服务社会和人民群众的能力，既是落实科学发展观、坚持以人为本的重要体现，也是推进企业发展的.根本所在。必须牢固树立“职工利益无小事”的观念，重新规划生活线、文化线、卫生线建设，尽力解决一线职工生产生活中的实际问题，使全局职工共享改革发展的成果。同时，充分发挥铁路作为国家重要基础设施和大众化交通工具的作用，加快推进重点工程建设，优化客货运输产品，提升“窗口”服务水平和质量，形成全面发展、协调发展和可持续发展的良好局面。

三、学改结合，破解制约改革发展难题

从学习实践活动一开始，我们就坚持边学边改，以学促改，学改结合，积极破解制约实现“二次创业”目标任务的难题，确保学习实践活动和安全运输生产两不误、双促进。

创新安全管理机制和手段，提升确保安全的软硬件品质。针对山区铁路安全卡控难度大的特点，加快信息化建设步伐，延伸科技保安触角，建设路局安全生产指挥系统，整合与 ……此处隐藏15595个字……这些不和谐的发生，也付出了沉重的代价。值得思考的是，这些不和谐的原因是什么。在拓展训练中，几乎每一项都有洗牌的过程。但在我们的现实生活中，没有洗牌的机会。既然我们是团队，就让我们通过共同努力把代价降到最低，最大限度地发挥我们的利益。

建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演？本人从中航国际交流中心项目中得到一些启迪：

一、 选好项目监理单位，更要选好项目总监

监理受业主委托对现场的质量、进度、安全、投资等进行管理，若总监技术水平高，协调能力强，即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航国际交流中心项目因总监综合素质较高，其团队在她的带领下，团结合作，给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑，同时对质量、安全的关键部位、工序、重大危险源等能做到事前预控，杜绝了重大质量安全事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望，致使监理指令得以顺利实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工程同步。

二、 选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人

现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素质的'项目经理是管理的关键，如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种矛盾，对监理及甲方指令认真执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂，他可预见一些易发生质量安全隐患的地方，从而采取措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有经验的技术负责人可提前将设计不完善或矛盾处加以提出解决，避免返工。在质量安全均为第一的今天，优秀的技术负责人无疑是工程顺利完工的一大保障。技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同时对各种安全专项方案进行编制、审查及监督执行。故项目经理和技术负责人均是项目上不可缺少的灵魂人物。 作为建设方是督促施工、监理按合同约定的内容认真完成。怎样才能做到这一点呢？首先必须熟悉监理、施工合同，特别是施工合同中材料品牌的约定、付款方式、签证等具体规定和要求，合同工期能否按目标完成，投资是否超控制价，签证是否合理，另外也要对工程建设标准强制性条文有所了解，只有这样才能促使各方按合同要求履约，同时与各方加强沟通，为一个共同目标而努力，在处理问题时求大同存小异。

加强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、计划管理，同时加大考核管理，实行奖惩结合，确实提高了参建单位工作的主动性和积极性。

三、 结束语

千言万语一句话，最后看结果，局部也可能有违反合同的规定：比如人员数量少，素质差，组织架构不合理等。情愿人员素质高人员少，不愿人员数量多而素质低。归根结底看执行结果，过程重要，结果更重要。截至目前，中航国际交流中心项目质量、进度、安全等均处在可控状态，未发生重大质量安全事故，主体进度提前完成封顶。

以上是本人的一些不成熟的看法，不当之处请多指正。谢谢大家！

20xx年在车间领导的正确领导下，经过车间全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的各项生产任务。现将本人20xx年来的工作情况总结汇报如下：

一、安全方面：

安全工作是我们工作的重中之重，只有在工作中不断的提高自己的安全意识，并将其落到实处，才是保证安全工作不出事故的唯一条。20xx年来，本人在安全管理中，重点强化了对员工的安全意识，在日常工作中，严格按照《安全规程》的要求做好了每个工作流程、工艺指标，同时加紧了车间的安全管理工作，对车间存在的隐患以及生产现场的设备问题及时的反映出来，以便于及时的采取措施，避免事故的发生。并且还对一些安全隐患上报给车间主管领导，确保安全生产。

二、现场管理：

20xx年来，我们加强了对现场管理工作的管理，实行每天的班前白班和周班后白班两班制，在日常生活中，加强了对员工的日常管理，做到了生产现场的整洁有序。

三、设备管理：

现场的整洁有序是我们今年最主要的工作之一。在日常工作中，我们对设备进行了统一的维护和保养，对生产线各项工艺指标进行了统一的分析和控制，及时发现设备存在的隐患，并及时的排查和处理，为我们提供了一个良好的生产环境，保障了我们的正常生产用场地的清洁美观，并坚持车间每天对员工的工作进行检查和指导，保证了生产车间的有序运行。20xx年的工作中，我们虽然做了很多的工作，也得到了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要表现在：

1、我车间员工的`整体素质比较差，特别是新进员工较多，新员工专业技术水平参差不齐，整体素质还有待提高。

2、生产现场管理中，有时员工的工艺还不是很熟，在包装上存在很多的问题。

3、现场管理力度不够，没有形成规范的行为规范

四、20xx年的工作计划：

一)认真贯彻落实公司生产管理工作会议精神。

二)加强基层班组建设，提高班组管理的执行力。

三)加强安全学习培训工作，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。

四)完善设备管理台帐，加强设备的维修工作。

五)完善车间各项规章制度，加强管理。

六)加强设备维护工作，提高生产效率。

一)严格按要求对生产设备进行维护，提高设备的完好率。

二)做好设备的维护保养，提高设备的使用率。

三)加强生产操作人员的岗位培训，规范作业行为，减少操作失误率。

四)加强员工的安全教育，杜绝安全事故发生。

总之，在新的20xx年里，我们车间将继续严格要求自己，认真学习，努力工作，为公司实现各项生产目标尽自己的力量。

《深化新时代教育评价改革总体方案》明确要求完善幼儿园评价，国家制定幼儿园保教质量评估指南。近日，印发《幼儿园保育教育质量评估指南》（以下简称《评估指南》），贯彻落实“建设高质量教育体系”和《深化新时代教育评价改革总体方案》的具体举措，对引导各类幼儿园深入落实《3-6岁儿童研究与发展指南》（以下简称《研究指南》）和《幼共同发展。新时代的幼儿教育呼唤与时俱进的新教师，要体此刻观念要新，要常新，更新，坚持发展性，树立新的幼儿观、教育观、质量观、目标观、课程观、师生观、资源观，做全面推进素质教育的领潮人。

幼儿教师承担的职责有很多种，每一个幼儿高兴的来到幼儿园，而我们的职责则要保护他们的安全，教导他们提高安全意识，学会自我保护，从一日常规开始，从各方面加强幼儿园安全工作，让我们的`小朋友做一个健康，欢乐的宝宝，在健康方面除了生理健康，心理健康和社会适应良好外，还要加上道德健康，仅有这四个方面的健康才算是完全的健康。

在这次的培训中，听到了各位同行前辈的经验之谈，我倍感荣幸，我学到了新的教育理念和观点，也更坚定了自我从事幼儿教育，服务基础教育的信念，期望自我学以致用，把这次学到的知识运用到教育教学中，能够成为一名合格的幼儿教师。